VNO-NCW West steunt het actieplan netcongestie dat op 21 december is overhandigd aan minister Jetten (EZK). Netcongestie, als gevolg waarvan bedrijven geen nieuwe of verzwaarde zakelijke aansluiting op het elektriciteitsnet kunnen krijgen van de netbeheerder, draagt niet bij aan een optimaal vestigingsklimaat voor ondernemingen in onze regio en moet z.s.m. worden opgelost. Klik hier voor het bericht. 

De situatie in Noord-Holland is vrij dramatisch, dus de noodzaak om snel iets te doen is groot. Het stroomnet in Noord-Holland is namelijk zo verstopt, dat meer dan duizend bedrijven en andere grote instellingen geen aansluiting meer kunnen krijgen. Wij vroegen daar dit najaar al aandacht voor o.a. in ons manifest voor de Provinciale Statenverkiezingen in Noord-Holland. Wij roepen de provincie op om samen met de netbeheerder te zorgen voor capaciteit op het elektriciteitsnet zodat bedrijven stroom kunnen terugleveren, nieuwe bedrijven kunnen aansluiten en bestaande bedrijven kunnen opschalen. 

De situatie in Zuid-Holland is gelukkig iets beter, maar ook daar loopt de capaciteit op het net tegen haar grenzen aan en worden bedrijven geconfronteerd met lange wachttijden voor hun aansluiting, zoals deze zomer o.a. bleek in de gemeente Kaag en Braassem waar bedrijven nu vijf jaar moeten wachten op hun aansluiting. En de vraag groeit door verduurzaming en versnelde elektrificatie sneller dan de uitbreiding van het net, dus het actieplan netcongestie komt als geroepen om meer van dit soort problemen te vermijden.

De komende tijd zal VNO-NCW West in beide provincies gesprekken blijven voeren over hoe we z.s.m. het energienet in onze regio kunnen versterken. En mocht u als ondernemer zelf problemen op dit gebied ervaren, meld het ons dan alstublieft. Wij gaan hier graag voor u mee aan de slag! 

Lees hier meer over onze inzet voor de Provinciale Statenverkiezingen.

De partners van Economie071 hebben hun economische samenwerking in regio Leiden verlengd met een periode van vier jaar tot 1 januari 2027. Gemeenten, onderwijsinstellingen en ondernemersverenigingen zetten daarmee opnieuw de schouders onder projecten die de regionale economie versterken. ‘Urgente vraagstukken vragen om krachtige samenwerkingen. Niet alleen om kennis te bundelen en slim om te gaan met schaarse middelen en tijd, maar ook om elkaar vast te houden in tijden waarin vanzelfsprekendheden onzeker zijn geworden’, aldus wethouder Fleur Spijker van de gemeente Leiden in haar rol als voorzitter van de samenwerking.

 

Uitdagingen

‘Gemeenten, ondernemers en onderwijs hebben vaak dezelfde uitdagingen’, vult Martijn van Pelt aan, bestuurslid vanuit VNO-NCW Bedrijfsleven Rijnland. ‘Denk aan het vinden van ruimte voor werken en wonen, het duurzaam ontwikkelen van de gekozen gebieden, het vinden van gemotiveerd en goed opgeleid personeel, werken aan innovatie en digitalisering en het opleiden van jongeren die je vervolgens wilt koppelen aan banen die hier zijn’.

 

Juiste moment

‘Economie071 werkt namens de drie sectoren aan oplossingen voor deze uitdagingen’, geeft Otto Jelsma aan, bestuurslid vanuit mboRijnland. ‘Door kennis te delen, projecten uit te voeren en het netwerk regelmatig bij elkaar te brengen. Zo worden onze economische doelen herkenbaar voor organisaties in de regio, voor Holland Rijnland en de provincie Zuid-Holland. Dat versterkt onze positie als regio en maakt ons een actieve gesprekspartner die op het juiste moment aan tafel zit’.

Twee familiebedrijven uit Bleiswijk. Allebei groot in de sierteelt. Royal Lemkes als handelsfirma met klanten in 36 landen. Stolk Flora als kweker met ruim zes hectare orchideeën van de exclusieve soort Phalaenopsis. Beide zijn lid van het netwerk Groene Groeiers.

Directielid Koen van Koppen van Stolk Flora en manager duurzaamheid Elise Wieringa van Royal Lemkes troffen elkaar begin 2022 bij de opname van een radio-uitzending over Groene Groeiers. Wieringa schetste een van de grote opgaven waar de sector voor staat: eenmalig plastic verpakkingsmateriaal vervangen door duurzame alternatieven. “Wie kan ons daarbij helpen?” vroeg zij. Stolk Flora gaat die uitdaging graag aan.

Keten meekrijgen
Hoewel de bedrijven buren zijn, deden ze tot nu toe nog nauwelijks zaken. Daar komt verandering in, volgens inkoper Arie Stein van Royal Lemkes en verkoper Manon Greeve van Stolk Flora. “Onze bedrijven zijn voorlopers in de sector,” zegt Arie. “Duurzaamheid zit bij ons in het hart, maar de andere partners in de keten bepalen het tempo. Je moet iedereen meekrijgen: van kwekers tot retailers. Dat valt niet altijd mee, zeker zolang plastic verpakkingen goedkoper zijn dan alternatieven.” Toch ziet Greeve wel beweging. “Niemand kan nog om verduurzaming heen. Daar moet je echt iets mee. Begin met het weglaten van overbodige verpakkingen. Dat is de eerste stap.”

Kilo’s minder plastic
In de hele levenscyclus van een sierplant speelt plastic nu vaak nog een rol: planten groeien in plastic kweekpotten. Ze gaan naar handelaren en retailers in plastic trays met om elke plant een plastic hoes. Voor het transport naar klanten staan ze op rolkarren die volledig worden dicht geseald. Zeker dat laatste is lang niet altijd nodig, volgens Stein. “Als de karren hier binnenkomen, snijden we de folie er meteen af om de trays te kunnen verdelen over retail-orders. De kar insealen is wat ons betreft overbodig. Daarom vragen we kwekers het niet meer te doen. Dat werkt: dit jaar is al zeker 15.000 kilo minder folie binnengekomen. Goed voor het milieu. je bespaart kosten en hebt er minder werk aan.”

Papieren traywikkel
Stolk Flora heeft een duurzaam alternatief ontwikkeld voor het transport van orchideeën: de papieren traywikkel. Greeve: “Dat is een tray van papierpulp waar je zes of tien planten in kunt zetten. Daar gaat één papieren wikkel omheen in plaats van een plastic hoes om elke plant afzonderlijk. Zo besparen we nu al jaarlijks 12.000 kilo plastic uit. De plant is evengoed beschermd en de wikkel oogt bovendien heel goed.”

Royal Lemkes ziet kansen om zaken te doen met Stolk Flora, te meer omdat Royal Lemkes recent activiteiten van andere kwekers heeft overgenomen en daardoor nu een breed assortiment orchideeën kan bieden. “We gaan onze retailers zeker warm maken voor hun producten en verpakkingen. Tot voor kort was de prijs het enige wat telde in deze sector. Daar komt langzaam verandering in. Sommige retailers zijn al bereid een iets hogere inkoopprijs te betalen voor een duurzamer product.”

Europe Plant Tray
Sinds kort werkt een internationaal consortium aan een uniforme herbruikbare tray voor het transport van planten: Europe Plant Tray. De lat ligt hoog: in 2030 zouden in Europa alleen nog herbruikbare trays in omloop moeten zijn. Dan dient er wel een fijnmazig systeem operationeel te zijn om de trays in te zamelen en af te leveren voor hergebruik bij de kwekers. Dit initiatief sluit aan bij het verscherpte EU-beleid om gebruik van eenmalige verpakkingen drastisch te verminderen. “De oplossingen zijn er,” zegt Greeve. “Dat hebben we allang in de praktijk aangetoond, maar partners in de keten aarzelen. Royal Lemkes is dan ook een welkom nieuwe klant. Ik hoef Arie niet te overtuigen. Wie volgt?”

92% van de geplande nieuwe woningen in Noord-Holland (183.000 extra in 2030) worden getroffen door de uitspraak van de Raad van State inzake het bouwbesluit.

Op 24 november jl. stond de online editie van de #VNO-NCWbijpraat in het teken van de bouwagenda. De timing was spot on om door de Provincie Noord-Holland aangestelde bouwambassadeur Lex Brans en circulair bouwexpert Roel Tijssens te bevragen over de recentelijke uitspraak van de Raad van State inzake de streep door de bouwvrijstelling, de riante toebedeling van de MIRT miljarden van het Rijk aan de Metropoolregio Amsterdam. Door alleen het voornemen om de Noord-Zuidlijn door te trekken naar Hoofddorp wordt een grote horde genomen om 120.000 woningen te realiseren. Een uitgangspunt van het georganiseerde bedrijfsleven is ‘eerst de wegen en de trein dan bouwen’. Het succes van de PPS Publiek Private Samenwerking wat debet was van dit succes was volgens Brans evident: Alle partijen hebben gezocht naar de gemeenschappelijkheid. Er was de juiste tone of voice zowel ambtelijk als bestuurlijk’. Een gemeente moet gefaciliteerd worden in wat ze kunnen en moeten. Ík kom bij gemeenten praten en stel de vraag ‘wat is je probleem’ bij het realiseren van de bouwopgave. De bouwambassadeur heeft  >150 mensen aan zich gebonden als flexibele schil. Mensen uit allerlei soorten disciplines.

Gevraagd wat de top 3 van problemen zijn zag Lex Brans o.a.  de huidige inspraak en besluitvormingsproces alsmede capaciteit als bottlenecks. Het inspraakproces moet anders ontworpen worden. Omdenken is van toepassing. Roel Tijssens ziet het gebruik van hout in de bouw als mogelijkheid om de doelstelling rondom circulariteit aanzienlijk te vergroten. Ook tijdelijke woningen kwamen aan bod.

Klik hier om de bijpraat terug te kijken.

Er hebben nog nooit zoveel mensen gewerkt in Nederland, de werkloosheid is laag en er zijn vacatures te over. Maar waar zijn de sollicitanten? De mensen zijn er wel, maar ze binnenhalen en binnenhouden is topsport geworden. Er is de afgelopen jaren iets veranderd in de hoofden van werknemers en de balans tussen werk en leven is beslecht in voordeel van leven. Wen er maar aan – en snel ook! Dat was de boodschap op het evenement van VNO-NCW Metropool Amsterdam over kansen voor de arbeidsmarkt.

Fotoreportage

Het wordt voor ondernemers in 2023 drie keer zo moeilijk om te winnen op de arbeidsmarkt, en ook drie keer zo duur, voorspelt Geert-Jan Waasdorp, directeur en oprichter van Intelligence Group, dat handelt in arbeidsmarkt- en recruitmentdata. Slimme ondernemers maken een plan voor de komende drie jaar en gebruiken data om nieuwe arbeidskrachten te vinden, en te weten wat die willen. Blijven doen wat je altijd al deed, gaat niet werken. Als teken des tijds noemt Waasdorp het Amerikaanse platform Earn Hire, waar werkgevers betalen om je cv te zien.

People & culture aan de directietafel
Eveliese Luiting, co-founder van People Masterminds, staat jonge ondernemingen bij in hun people & culture-beleid (ze houdt niet van de term HR, ‘want mensen zijn geen resources’). 65% van deze start-ups en scale-ups mislukt omdat ze onvoldoende aandacht hebben voor juist dit terrein, vertelt ze. Het is de bedrijfscultuur die leidt tot engagement en productiviteit. Een goede leider managet de cultuur, en daarom is het zo belangrijk dat people & culture aan de directietafel zijn vertegenwoordigd. Personeel dat niet gelukkig is weet inmiddels dat het anders kan, staat open voor ander werk, ‘en dat neemt per kwartaal toe’.

Harde doelen op welzijn
Werknemers die opstappen – soms naar een heel andere sector, zoals de horeca heeft gemerkt in de coronacrisis – komen niet snel meer terug. Sectoreconoom Sonny Duijn van ABN AMRO ziet steeds minder acceptatie van ongezonde arbeidsomstandigheden. Het ziekteverzuim klimt naar recordhoogte. We moeten daarom breder, en ook op sectorniveau, kijken naar welvaart en uitkijken dat we niet alleen zaken als omzet, winst, kijkcijfers en BNP kwantificeren, waarschuwt hij. Eén van de aanbevelingen uit ABN AMRO’s Sectorale welzijnsmonitor is dus om net zulke harde doelen te formuleren op welzijn als op financiële indicatoren.

Marck Hagen is door de leden benoemd tot voorzitter van de regionale ondernemersorganisatie VNO-NCW West, tijdens de algemene ledenvergadering op 25 november in Noordwijk. Hagen volgt Audrey Keukens op, die ruim 4,5 jaar de functie van voorzitter heeft bekleed en de regionale ondernemersvereniging door de coronacrisis leidde.

Marck Hagen (42) is sinds september 2021 voorzitter van VNO-NCW Westland-Delfland en sinds februari 2022 lid van het Dagelijks Bestuur van VNO-NCW West. Naast de nevenfuncties voor VNO-NCW West werkt hij als Innovatiedirecteur bij Kekkila-BvB in De Lier dat substraten produceert voor de professionele tuinbouw, retail en landschapsontwikkeling. Het bedrijf is internationaal actief in meer dan honderd landen. Hagen is tevens oprichter en eigenaar van Wuvio, een bedrijf dat sinds 2003 milieuoplossingen biedt binnen de droge bulk industrie.

De nieuwe voorzitter wordt voor een termijn van 2 jaar aangesteld. Hij wil zich inzetten voor een ondernemingsklimaat dat innovatie en verandering stimuleert en faciliteert. “Het is de ongemakkelijke waarheid dat we niet kunnen blijven doen wat we altijd al deden. De mondiale problemen vereisen actie en daar hebben we niet al te lang de tijd meer voor. Ondernemingen nemen risico’s en innoveren, er is ruimte nodig om dit te versnellen. Regelgeving, sociaal-economische afspraken, procedures en beschikbare locaties moeten die versnelling ondersteunen als we naar een leefbare wereld streven zonder honger. De tijd die we hebben is beperkt.”

Audrey Keukens
Audrey Keukens trad 17 mei 2018 aan als voorzitter van VNO-NCW West. Gedurende haar termijn brak de coronacrisis uit. Keukens heeft zich met verve ingezet voor ondernemers en hun werknemers die door de crisis in de problemen kwamen. Van de lobby voor een goed pakket aan steunmaatregelen op gemeentelijk, provinciaal en landelijk niveau tot het organiseren van online-bijeenkomsten voor kennisuitwisseling en hulp van ondernemers aan elkaar. Ook heeft zij onder meer meegewerkt aan oplossingsrichtingen op provinciaal niveau voor de stikstofcrisis en bij de provincies aangedrongen op een regierol bij de verdeling van de schaarse ruimte in Noord- en Zuid-Holland.
Keukens is partner van het public affairsbureau Dröge & Van Drimmelen in Den Haag. 

Meer bestuurderswissels
Caroline van Reenen en Willem Offerhaus zullen het dagelijks bestuur van VNO-NCW West per 25 november 2022 verlaten. Zij blijven wel actief voor de vereniging.
Arlo van der Meer is per 18 juli 2022 toegetreden als penningmeester. Martijn van Pelt is per 25 november 2022 vice-voorzitter van het dagelijks bestuur. Hij is ook voorzitter van VNO-NCW Rijnland.

Feestelijke voorzitterswissel
De voorzitters worden op feestelijke wijze gewisseld op dinsdag 31 januari, vanaf 16.00, tijdens een symposium over de arbeidsmarkt. Een uitnodiging volgt.

Morgen bezoeken Tweede Kamerleden Bodegraven om zich te laten informeren over de Bodegravenboog. Rogier Krabbendam zal namens VNO-NCW West toelichten dat deze wegverbinding tussen de N11 en de A12 broodnodig is voor de doorstroming van het verkeer en pleiten voor een MIRT-verkenning.

“Vorige week hebben we enthousiast gereageerd op de robuuste investeringen in bereikbaarheid en woningbouw die het Rijk en regionale overheden hebben aangekondigd voor de provincie Zuid-Holland”, aldus Krabbendam. “Daar zijn we nog steeds heel blij mee. Dat neemt niet weg dat er gemene knelpunten in de infrastructuur overblijven die om een oplossing vragen. Er loopt nu een rijksonderzoek naar de verbreding van de A12. Deze corridor wordt steeds intensiever gebruikt voor met name het goederenvervoer. Dan moet je zorgen dat de verbindingen met de provincialwe wegen goed zijn en bedrijventerreinen en logistieke locaties ontsloten.”

Persbericht Bodegravenboog
Brandbrief Bodegravenboog
Nieuwsbericht ‘Mega-investering in Zuid-Holland’

Meer informatie
Rogier Krabbendam , manager Public Affairs Zuid-Holland
Mail: krabbendam@vno-ncwwest.nl
Mobiel: 06 23 75 66 49 

Er kan een moment komen dat je wilt stoppen met je onderneming. Het is dan slim om tijdig na te denken wat je precies met je bedrijf wilt. Beëindigen? Verkopen aan iemand anders? Of kijken of je zelf een doorstart kunt maken?

Stoppen, verkopen, doorstarten
Je bedrijf beëindigen en stoppen met ondernemen, kan op verschillende manieren. Misschien dient een interessante koper zich voor je bedrijf aan. Of heb je zelf een overnamekandidaat gevonden. Je kunt ook besluiten zelf de stekker uit je onderneming te trekken. Financiële problemen kunnen je daar ook toe dwingen. Meer informatie daarover kun je hier vinden

Bedrijf stoppen in 10 stappen
Als je je bedrijf wilt stoppen, komt er veel op je af. Afhankelijk van de rechtsvorm van je bedrijf moet je verschillende dingen regelen. Hier vind je een overzichtelijk stappenplan helpt je waar je allemaal aan moet denken.

Robbert Peek: ‘Je hebt altijd opties’
‘Ook al dreig je failliet te gaan, je hebt altijd een onderhandelingspositie.’ Die mindset wil Robbert Peek andere ondernemers graag meegeven. Neem daarom de tijd om kritisch naar al je opties te kijken, ook al staat het water je aan te lippen. Hij vertelt het in dit artikel.

De gemeente kan ook helpen, klik hier voor het 7 stappenplan. Ook het Webinar ‘Als de financiële lasten zich opstapelen: wat zijn je mogelijkheden als ondernemer?’ kan inzicht geven over welke mogelijkheden en hulp er voor jou is.

Ben je een ondernemer en lig je wakker door geldzorgen of heb je schulden? Dan is het belangrijk om hulp te zoeken. Hoe eerder, hoe beter. Ontdek wat de gemeente voor jou kan doen.

Op initiatief van VNO-NCW, MKB-Nederland en ondernemen.nl is de campagne ‘Geldzorgen als ondernemer? In 7 stappen naar een oplossing’ gestart, hierin staat een stappenplan met hoe je gemeente jou kan helpen:

Stap 1.
Contact met gemeente:
Neem contact op met jouw gemeente (bellen, mailen of langsgaan) en bespreek jouw situatie. Je hoeft nog niets aan te leveren.

Stap 2.
Intakegesprek:
Binnen 4 weken volgt een intakegesprek met een schuldhulpverlener. Zo kun je jouw situatie uitgebreid op tafel leggen.

Stap 3.
Wel of geen schuldhulpverlening:
Als de hulpverlener weet wat er speelt, kunnen jullie nadenken over een passende oplossing en of je in aanmerking wilt komen voor schuldhulpverlening (jij beslist!).

Stap 4.
Plan van aanpak:
Aan de hand van jouw hulpvraag zorgt de gemeente binnen 8 weken voor een plan van aanpak. Dit is maatwerk. Jij besluit of je hiermee akkoord gaat.

Stap 5.
Inzicht in inkomsten en uitgaven:
Dit plan start met het verder in kaart brengen van jouw inkomsten, uitgaven en schulden (ook privé). Ook wordt er zo nodig een levensvatbaarheidsonderzoek uitgevoerd.

Stap 6.
Eventuele inzet van aanvullende ondersteuning:
De schuldhulpverlener brengt je in contact met organisaties die je kunnen helpen met andere problemen, als dat in jouw situatie nodig is.

Stap 7.
Schulden betalen of saneren:
Als alle inkomsten en uitgaven in beeld zijn, werken jullie samen concreet aan een oplossing die past bij jouw specifieke situatie.
Voorbeelden zijn:
– Schuldregeling via schuldbemiddeling
– Schuldregeling via saneringskrediet
– Bijstand voor zelfstandigen (Bbz)
Het uitgangspunt zal altijd zijn dat je jouw onderneming kunt behouden als je dat wilt én de onderneming levensvatbaar is.

Hoe eerder je contact opneemt met jouw gemeente, hoe meer oplossingen er vaak mogelijk zijn.
Kijk voor meer informatie op www.ondernemen.nl/hulpvandegemeente.

Mede dankzij de belangenbehartiging van VNO-NCW West vindt er een mega-investering plaats in de bereikbaarheid en woningbouw in Noord-Holland. Belangenbehartiger Robert Tieman zit aan tafel bij de provincie Noord-Holland en de Metropoolregio Amsterdam om de wensen van ondernemers over het voetlicht te brengen.

Rijk, gemeenten Amsterdam en Haarlemmermeer, Vervoerregio Amsterdam, provincie Noord-Holland, Schiphol, NS, KLM en SDAC hebben 14 november een akkoord gesloten over een gezamenlijke investering van 5,4 miljard euro in bereikbaarheid en woningbouw. Het Rijk neemt het grootste deel van 4,1 mijard euro voor haar rekening.  

De belangrijkste investeringen op een rij:
1. De Noord/Zuidlijn wordt doorgetrokken via Schiphol naar Hoofddorp (gereed in 2038),
2. Zuidasdok krijgt gedeeltelijke ondertunneling voor beide richtingen van ringweg A10 en een internationale treinterminal (gereed in 2036),
3. 175.000 woningen worden versneld gebouwd,
4. De capaciteit van de A10 Zuid wordt uitgebreid.
5. Verbetering trein-, tram- en busstations,
6. Extra buslijnen tussen Zeeburg en IJburg en Zuidoost en Weesp
7. Verbetering IJtram naar IJburg,
8. Verbetering fietsroutes