Tijdens een bedrijfsbezoek aan Royal van Zanten presenteerden vijftien studenten in groepjes hun opdracht: denk mee over een nieuwe naam voor een nieuwe soort bloem. Ook was hun gevraagd om te adviseren hoe zij de nieuwe soort in de markt zouden zetten. Het leverde het bedrijf, zo door de ogen van de student, een nieuwe kijk op in hun bestaande marketing.

Het bedrijfsbezoek moest de studenten een verrassend kijkje in de wereld van de glastuinbouw geven. Het bedrijfsbezoek vond plaats na een gastcollege van het bedrijf aan de studenten van het Yuverta college eerder deze maand. Hierbij vertelden Wouter Jongkind en Martijn Swinkels van Royal van Zanten al over hun passie voor de sector en vertelde een futurist over de tuinbouwrevolutie die voorhanden is. 

Het gastcollege en bedrijfsbezoek zijn onderdeel van CollegeTour, een initiatief van Glastuinbouw Nederland, Greenport Aalsmeer en VNO-NCW Westland-Delfland om studenten te triggeren voor carrière in de glastuinbouwsector. Meer informatie over CollegeTour? Neem contact op via collegetour@glastuinbouwnederland.nl.

 

Op 23 mei enthousiasmeren onze leden jongeren voor de glastuinbouw tijdens de CollegeTour in Oostland. Ellen Adegeest, teeltmanager bij Plantise en John van der Knaap, manager Experience Centre bij De Ruiter Seeds, nemen 60 mbo-studenten mee in hun passie. En met succes: aan het einde van het gastcollege kijken maar liefst 40 procent  van de studenten positiever aan tegen de glastuinbouw en al haar mooie carrièrekansen.

CollegeTour is een rondreizend evenement, waarin laten telers en hun toeleveranciers mbo-studenten per toerbeurt zien wat voor tuinbouwrevolutie er in de glastuinbouw gaande is en dat er nieuw talent nodig is om die revolutie samen mogelijk te maken. Samen met futurist Richard van Hooijdonk geven de bedrijven een gastcollege over passie en een inkijkje in de toekomst aan de hand van chips in het menselijke lichaam, IoT, algroritmes, telen in de stad en voedsel on demand. Over een maand bezoeken de studenten op hun beurt de beide bedrijven voor een ware onderdompeling is de sector en nieuwe technieken die hier nu in praktijk al worden toegepast.

Lessen robotisering en circulariteit brengen we in de praktijk
“De studenten krijgen tijdens CollegeTour ook een mooie opdracht voorgeschoteld,” vervolgt Monique van Weerdenburg, projectleider Arbeid en Onderwijs bij Greenport Aalsmeer. “Op school komen containerbegrippen als duurzaamheid, circulariteit, B2C en robotisering al wel voorbij. Door aan de slag te gaan bij bedrijven in de glastuinbouw, ervaren studenten hoe zij deze thema’s in de praktijk kunnen toepassen. In onze sector kun je de komende decennia écht een steentje bijdragen.”

Nieuwe functies en competenties nodig in de glastuinbouw
“In onze sector is er nieuw is talent nodig in techniek, robotisering, circulaire economie, marketing, HR, business management, milieu en voedselgenetica,” licht Jacco Vooijs, voorzitter van de regio’s Westland en Aalsmeer bij Glastuinbouw Nederland, toe. “We zien een trend dat jongeren ‘later als ze groot zijn’ willen bijdragen aan maatschappelijke thema’s zoals gezondheid, welbevinden en geluk voor hun medemens. Onze sector voorziet hier rijkelijk in, want wij leveren met onze producten elke dag een geweldige bijdrage aan het welzijn van mens en maatschappij. Dat laten we jaarlijks aan zo’n 400 studenten van verschillende niveaus en studierichtingen middels CollegeTour zien.”

Ook meedoen?
CollegeTour vindt plaats in de regio’s Westland, Oostland, Noord-Holland Noord en Aalsmeer. Voor dit initiatief slaan Glastuinbouw Nederland, Greenport Aalsmeer en VNO-NCW Westland-Delfland de handen ineen. CollegeTour komt mede tot stand met een bijdrage van Colland arbeidsmarkt.

Heb je als bedrijf, onderwijsinstelling of student ook interesse om aan te haken bij CollegeTour? Voor meer informatie en aanmeldingen mail naar collegetour@glastuinbouwnederland.nl.

door: Merijn van Grieken/Van Grieken Tekst

In 2030 hebben 4 op de 10 Nederlanders een chronische ziekte. Ze kunnen blijven werken als ze hun fitheid op peil houden. Hoe krijg je je medewerkers zover om in hun vitaliteit te investeren? Een middag van Zorgpower in Topsportcentrum Rotterdam met onder meer chirurg Casper van Eijck, ex-topsprinter Patrick van Luijk en ex-tophockeyer Tom van ‘t Hek.

De coronaperiode heeft laten zien dat investeren in weerbaarheid van groot belang is. Vitale werknemers zijn productiever en ervaren meer werkgeluk. Dat leidt tot minder verzuim en een vitaal bedrijf. Wat kun je zelf doen? Dit werd onder meer gezegd tijdens de bijeenkomst.

Tom van ’t Hek, voormalig huisarts, tophockeyer en coach van het dameshockeyelftal:
“Ik houd me al mijn hele leven bezig met bewegen en gezondheid. Het is niet ingewikkeld om hiervoor te zijn. We kampen een beetje met het Benny Neyman-effect: ‘Ik wil wel maar weet niet hoe’. Vanmiddag bieden we handvatten.”

Gert-Jan Lammens, voorzitter Zorgpower:
“451.000 onvervulde vacatures, de Keteltunnel dicht door zieke werknemers en een vastgelopen Schiphol door personeelstekort: bedrijfsprocessen staan onder druk. De vitaliteit van bedrijven hangt af van de vitaliteit van medewerkers. Volgens de WHO overlijden per jaar 5,3 miljoen mensen wereldwijd aan inactiviteit en daaraan gerelateerde ziektes. Nederland investeert 1 miljard in preventieve zorg en 80 miljard aan curatieve zorg. Er is nog een wereld te winnen.”

Peter Blangé, directeur Rotterdam Topsport:
“We halen topsportevenementen naar de stad en maken verbinding. Helaas komt Rotterdam Zuid op lijstjes voor waar je niet in wil staan. Dat heeft te maken met bewegingsarmoede, ongezonde levensstijl en kinderen die niet kunnen sporten. Juist daarom faciliteren we sporten die aansluiten bij Zuid. Daarom hebben we een vechtportcentrum geopend zodat kinderen uit de buurt kunnen kennismaken met sport.”

Casper van Eijck, chirurg Erasmus MC:
“Door te sporten, slaap je beter waardoor je immuniteit verbetert en je beter bestand bent tegen virussen en ziektes. Slaap 7 tot 9 uur per nacht! Mijn boodschap aan bedrijven: Maak inzichtelijk hoe het met je werknemers is. Dan kun je er iets mee doen. Sta open voor sporten en faciliteer vitaliteitsactiviteiten en basale dingen zoals een goede fietsenstalling. En zorg dat je de juiste snaar raakt.”

Patrick van Luijk, partner BioCheck, ambassadeur Gezond010 en oud-topsporter:
“Binnen organisaties hebben we vitaliteitprogramma’s. Doelgroepen die er niet mee bezig zijn, ervaren drie drempels. Het black swan-effect: je merkt pas dat je ongezond bent als het te laat is. Tijdsinconsistentie: als ik nu een sigaret opsteek, word ik niet meteen ziek. Oorzaak en gevolg liggen uit elkaar. En intentie: het verschil tussen willen en doen. Door te meten, geven we mensen inzicht.”

Yvonne van Duijnhoven, directeur Publieke Gezondheid Rotterdam:
“Voer het (team)gesprek over vitaliteit: wat hebben medewerkers nodig? Ben er bewust mee bezig, maar organiseer het niet van je af.”

Jeroen Kluytmans, manager employability bij DSM FIT:
“We hadden budgetten voor vitaliteit, maar die werden gebruikt door mensen die er al mee bezig waren. Nu gaan we het gesprek aan met medewerkers: Wat heb jij nodig? We hebben 200 medewerkers opgeleid tot duurzaamheid inzetbaarheid ambassadeur. Die inspireren anderen. Maak het klein en maak het een integraal onderdeel van wat je als bedrijf wilt zijn.”

Paul Keurentjes, medeoprichter sportplatform Inviplay:
“We zijn een soort marktplaats van vraag en aanbod. Maak het mensen zo makkelijk mogelijk, haal drempels weg en laat ze een sport doen die ze leuk vinden.”

Jan Willem Landré, programmaleider Vitaal Bedrijf van VNO NCW:
“We stimuleren mkb’ers om te investeren in de vitaliteit van medewerkers. Dat geeft fitte werknemers en meer werkplezier, productiviteit en rendement. Met kleine aanpassingen kun je beter worden, zoals fruit en watertappunten op de werkvloer, vergaderwandelen, het fietsen stimuleren, één printer voor de afdeling in plaats op elk bureau een. Beschouw vitaliteit niet als het voorkomen van verzuim, maar om de potentie van mensen wilt benutten.”

Fotoreportage (door Gabriel Gribincea)

In maart 2023 zijn er weer waterschapsverkiezingen. Bij wet is bepaald dat KVK de bestuurders benoemt die de belangen van het bedrijfsleven vertegenwoordigen in het waterschap. VNO-NCW West mag kandidaten werven voor deze zogenaamde geborgde zetels in Noord- en Zuid-Holland en maakt deel uit van de selectiecommissie. 

In de afgelopen bestuursperiode hebben leden van VNO-NCW West geparticipeerd in het Waterschapsbestuur. Overweeg je je kandidaat te stellen en wil je wat meer over hun ervaringen horen, neem dan contact op met 
Rogier Krabbendam (Zuid-Holland) of Robert Tieman (Noord-Holland).

Weet je al zeker dat je je kandidaat wilt stellen, laat dit dan uiterlijk 1 juli 2022 weten via een mail aan waterschap@kvk.nl.

Waterschappen beheren onder meer waterkeringen, zuiveren afvalwater en zorgen voor schoon oppervlaktewater. Zij zorgen ervoor dat we in Nederland onze voeten drooghouden en dat we veilig achter de dijk kunnen wonen.
We zijn op zoek naar kandidaten die:
– affiniteit met deze onderwerpen hebben,
– actief zijn in het bedrijfsleven,
– bestuurlijke of politieke ervaring hebben,
– een goed netwerk hebben,
– en een teampeler zijn. 

Let op: je kunt je alleen kandidaat stellen voor het waterschap waarin je woont. Meer informatie en het kandidaatstellingsformulier vind je op www.kvk.nl/waterschap

‘Er ligt geen tomaat op je bord zonder arbeidsmigranten. De hele samenleving heeft er baat bij’. Dat zegt Ingrid Thijssen, voorzitter van VNO-NCW. Thijssen reageerde recent in de Telegraaf op de uitlatingen van de Arbeidsinspectie dat de arbeidsmigratie moet stoppen en op de nieuwe plannen van de EU voor gerichte arbeidsmigratie van buiten de EU.

Volgens Thijssen is met een krimpende beroepsbevolking arbeidsmigratie in de toekomst simpelweg onontkoombaar. “Met alleen meer uren werken aantrekkelijker maken, meer mensen actief krijgen op de arbeidsmarkt en automatiseren gaan we het niet redden. Anders worden er te weinig huizen gebouwd en zijn er straks geen handen meer aan het bed bijvoorbeeld. Maar we moeten bij arbeidsmigratie natuurlijk wel leren van onze fouten. We moeten dit absoluut netjes doen. Maar alle grote instituten als de OESO en ILO benadrukken de noodzaak van gericht migratiebeleid voor ons soort landen,” aldus Thijssen.

Regionale aanpak
VNO-NCW West werkt in de regio aan diverse projecten om meer gekwalificeerd personeel op de arbeidsmarkt te krijgen. Zo zijn er stageprojecten en begeleiding voor het aannemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Recent maakte Holland Rijnland bekend dat het initiatief Talent op Maat verder gaat als WIJIJ, dankzij steun vanuit de Human Capital Agenda Zuid-Holland en een bijdrage vanuit Holland Rijnland en mboRijnland. WIJIJ gaat de vaardigheden en motivatie van mensen koppelen aan vacatures. Er wordt daarbij verder gekeken dan naar diploma’s alleen. Ervaring vanuit (vrijwilligers)werk of een hobby telt ook mee bij het vinden van een baan. 

Martijn van Pelt, voorzitter VNO-NCW Rijnland benadrukt de urgentie: “Het mkb is de motor van onze economie. Het is ontzettend belangrijk dat bedrijven kunnen beschikken over voldoende talent. Net zo belangrijk is het dat talenten op de juiste plek komen waar hun mogelijkheden optimaal worden benut. Soms moet je daarbij nieuwe wegen bewandelen, zoals matchen op vaardigheden. Ik zie dit als een enorme kans voor werkgevers én werknemers.”

 wijij.nl. 

Wees zuinig op het lokale bedrijfsleven, zeker in deze onzekere tijd. Een beperkte lastenontwikkeling en coulante terugbetalingsregeling van uitgestelde lokale belastingen zijn na twee jaar corona en door de gevolgen van de Oekraïne-oorlog nog steeds bittere noodzaak. Die oproep deed de MKB-Nederland-voorzitter Jacco Vonhof recent in een brief aan alle gemeenten.
Lees hier de brief.

VNO-NCW West zit aan tafel bij wethouders en spreekt daar over het belang te blijven investeren in het bedrijfsleven en de economie. Verhoging van de lokale lasten voor bedrijven hoort daar niet bij. 

Lees hier meer over de ondernemersbelangen in onze manifesten van de gemeenteraadsverkiezingen. De voorzitters en belangenbehartigers van VNO-NCW West brengen de ondernemerswensen voordurend onder de aandacht van de politieke partijen die nu de coalitieakkoorden schrijven. 

Current Werk heeft de Nieuwe Heldenprijs in de regio Rotterdam gewonnen. Burgemeester Aboutaleb reikte deze en andere ondernemersprijzen uit op 17 mei 2022. 

De Nieuwe Heldenprijs is in 2014 door VNO-NCW Rotterdam opgericht om jonge, innovatieve ondernemers uit de regio Rijnmond over het voetlicht te brengen. Dit jaar is de prijs ondergebracht bij de stichting Rotterdamse Ondernemersprijs.
Tessa Langerijs, regiomanager VNO-NCW regio Rotterdam, is jurylid. 

Van Gelder Ridderkerk mag zich het komende jaar de beste ondernemer van de metropool Rotterdam noemen. Van Gelder is een groothandel in aardappels, groenten en fruit, met het meest duurzame bedrijfspand ter wereld.

De K.P. Van der Mandele Penning ging dit jaar naar Harry Jan Bus en Rachel van Olm, oprichters van Theater en Werkplaats Walhalla in Rotterdam Katendrecht. 

Meer informatie

Robert Medenblik is vanaf 1 juni de nieuwe voorzitter van VNO-NCW regio Den Haag. In zijn column breekt hij een lans voor een evenwichtige ruimtelijke inrichting van de regio. 

We staan vast! Wie had dat gedacht toen we in de afgelopen twee jaar via teams en zoom keken naar elkaars woonkamer, slaapkamer of zelfgekozen achtergrond. Die woon-of slaapkamer zag er nog wel eens vol en rommelig uit, de gekozen achtergronden waren nimmer rommelig, druk of chaotisch: een mooi, rustig landschap, een strakke company-achtergrond of een overzichtelijk beeld van de stad waar je bedrijf staat. Inmiddels storen wij ons allen weer aan de chaotische realiteit. We staan vast, onderweg naar het werk of naar die zakelijke afspraak die toch écht niet online kan. Het lijkt wel drukker dan ooit.

We staan niet uitsluitend in het verkeer vast. Ook op de woningmarkt staan we vast. Een belangrijke reden van het tekort aan woningen is de individualisering van de samenleving. Er zijn gemeenten in Nederland waar bijna 50 procent van de huizen bezet wordt door één-persoonshuishoudens. In de regio Den Haag halen we dat percentage nog niet, maar de vraag naar woningen stijgt hier ook snel door de toename van één-persoonshuishoudens en ook door instroom van arbeidsmigranten en vluchtelingen. Wij dringen bij de gemeente aan op woningbouw, want als werknemers niet in de buurt van hun werk kunnen wonen, nemen ze de baan niet. Of ze komen vast te staan in het verkeer en zijn veel energievretende reistijd kwijt. In deze tijd van een groot tekort aan arbeidskrachten kunnen we dit echt niet gebruiken.

Evenals veel andere steden zoekt de gemeente Den Haag ruimte voor woningbouw op bedrijventerreinen. Voorheen kregen bedrijventerreinen in een stad een woonfunctie en mochten de bedrijven verhuizen naar nieuwe terreinen aan de randen van de stad. Maar ook die terreinen zijn nu vol. Dat betekent dat er geen ruimte is voor groei van die bedrijven en dat als zij enige vorm van hinder veroorzaken, zoals productiegeluid of -geur, zij vroeg of laat op een klachtenregen van de nieuwe bewoners kunnen rekenen.

Als derde voorbeeld wil ik de energietransitie noemen. Ook daar staan we vast. Kijk maar naar het verzet tegen de komst van windmolens en zonneparken op land. Daarnaast is de capaciteit op het elektriciteitsnet volstrekt onvoldoende. Innovaties kunnen dit probleem oplossen maar niet op de korte termijn, dus de bodem moet open en de stad gaat overhoop. En wat te denken van de aanleg van warmtenetten. Recent heeft de Haagse gemeenteraad tegen de aanleg van zo’n verbinding tussen de Rotterdamse haven en Haagse woonwijken gestemd.

Hoe krijgen we de boel weer in beweging? We vragen de overheid gezamenlijk tot een ruimtelijke inrichting te komen waarin de verschillende claims op de schaarse ruimte evenwichtig bediend worden. Bedrijvigheid, woningbouw, infrastructuur, natuur en recreatie; de claims zijn allemaal belangrijk voor onze welvaart en ons welzijn. Zij mogen niet in concurrentie met elkaar zijn, maar moeten in balans zijn. Dit kan overigens uitsluitend over gemeentegrenzen heen.

Eigenlijk zoeken we een allround fysiotherapeut die ons helemaal los kan maken. ‘Gaat u maar even liggen en dan maken we alles weer een beetje los. Laten wij de stress en drukte er weer een beetje uit werken.‘ Alleen dan niet voor een week, maar definitief. Zelf denk ik dat we eerder een fysiotherapiepraktijk zoeken, met fysiotherapeuten die elkaar aanvullen vanuit specialisme en visie. Als nieuwe voorzitter van VNO-NCW regio Den Haag richt ik die fysiotherapiepraktijk graag in om de regio weer een beetje losser te maken.

Nederland is op veel onderdelen van de Sustainable Development Goals (SDG’s) op de goede weg, maar er zal de komende jaren een tandje bij moeten om onze doelstellingen te halen. Bedrijven spelen een belangrijke rol om deze versnelling verder vorm te geven. Dit blijkt uit de jaarlijkse SDG-rapportage (overheid i.s.m. maatschappelijke partners) en de Monitor Brede Welvaart & SDG’s (CBS). 

Leden van VNO-NCW West vullen ieder jaar een enquête in over hun inspanningen voor de SDG’s. De resultaten van deze enquête onder het bedrijfsleven worden  meegenomen in de natioale rapportage.

Lees hier over de enquêteresultaten bedrijfsleven.
Lees hier over de nationale rapportage van het CBS.

door: Merijn van Grieken/Van Grieken Tekst

Gebiedsontwikkeling Feijenoord XL kijkt naar de toekomst. De bijeenkomst van Bouwpower VNO-NCW Rotterdam & regio Rijnmond op 16 mei gaat over versnellen en samenwerken in coalities. Minister Hugo de Jonge van Wonen vindt Feijenoord XL ‘een fantastisch plan’.

Feijenoord XL zorgt voor een nieuwe woonwijk op Rotterdam-Zuid met 6.000 woningen, nieuwe arbeidsplaatsen en maatschappelijke voorzieningen zoals onderwijs. Als de treinsporen bij IJsselmonde worden overkapt, wordt Zuid beter bereikbaar, worden de wijken met elkaar verbonden en krijgt het meer groen. Op de spooroverkapping komt een nieuw stadspark. Deze enorme impuls voor de stad moeten versneld worden uitgevoerd, vinden de bijna 100 ondernemers die op uitnodiging van VNO-NCW Rotterdam & regio Rijnmond in Theater Walhalla op Katendrecht bijeen kwamen.

Hugo de Jonge, minister van Wonen:
“Op mijn 19de ben ik op Zuid komen wonen en ik ben er altijd gebleven. De Erasmusbrug, die in 1996 dankzij de gedurfde visie van de bestuurders van toen werd aangelegd, werd een brug van niks naar nergens genoemd. Zuid was niks. Daarna kwam de brug bij de Rijnhaven. Zo blijkt maar weer dat een gedurfde visie cruciaal is voor stedelijke ontwikkeling.

Feijenoord XL is een fantastisch plan. Het is doodzonde dat het stadion in Feyenoord City nu niet door lijkt te gaan. Nu zijn de plannen zo ontwikkeld dat het alsnog kan. Maar ook als het niet zo is, dan zijn de woningen die er komen ongelooflijk nodig en noodzakelijk. Tot 2030 moeten er in Nederland 900.000 woningen komen. Feijenoord XL kan daar een bijdrage aan leveren. Er moeten wel echt betaalbare woningen komen. Dat is lastig in grote steden, maar het moet zodat ook de verpleger, leerkracht en politieagent in de stad kunnen blijven wonen. We hebben geen tijd te verliezen.”

Harry-Jan Bus, directeur theater Walhalla over de ontwikkeling het Deliplein op Katendrecht:
“Van een no go zone is het op Katendrecht nu goed toeven. Het was gribus en toch zijn we hier een restaurant en later het theater begonnen. De slogan Kun je de Kaap aan? was uit ons hart gegrepen. We zijn een gebied met pioniers. Met elkaar hebben we ervoor gezorgd dat de 17 panden van de gemeente – toen zij ervan af wilde – niet in verkeerde commerciële handen zijn gevallen. Ze zijn in een stichting ondergebracht om klein ondernemerschap, eigenaarschap en de 3 C’s van cultuur, culinair en creatief op dit karaktervolle plein te behouden.”

Hamit Karakus, woordvoerder Feijenoord XL en oud wethouder:
“Ik geloof in coalities. Ik geloof in mensen. We zijn Feijenoord XL begonnen met vier initiatiefnemers met de vraag: Wat kan dit gebied op Zuid betekenen voor de stad? We willen impact maken op Zuid met wonen, werken, leren en verbinding maken. We hebben elke partij die daar een bijdrage aan kan leveren, apart benaderd en erbij betrokken. We vragen nu ook het rijk: doe mee. Bied perspectief en een stukje zekerheid. Dan kunnen we door. Dit soort ingewikkelde klussen moeten versnellen.”

Gijs van den Boomen, creatief directeur van Kuiper Compagnons:
“Feijenoord is met een lange ij; dat staat voor de volkswijk. Het gaat hier niet over stenen, maar over mensen; die straks niet meer aan de verkeerde kant van het spoor wonen, maar erbij horen, verbonden zijn; met de Maasoever en met de rest van de stad. Het gaat over betere bereikbaarheid; opheffen van vervoersarmoede. Zuid is even groot als Eindhoven qua inwoners en heeft niet één groot NS-station. In Rotterdam-Noord liggen er 4. Dat moet gaan veranderen. En dat enorme emplacement is de enige plek waar het kan komen. We willen het overkluizen en er het station van de toekomst maken met een park op het dak. Feijenoord XL krijgt alle stedelijke functies: wonen, werken, leren, sporten en recreëren. Het wordt 50 procent groen (18 hectare) en 50 procent bebouwing (6000 woningen).”

Jos Melchers, directeur Gebiedsontwikkeling Cluster Stadsontwikkeling bij gemeente Rotterdam:
Samen maken we de stad en zo’n coalitie is waanzinnig. Het is een majeur project dat voortkomt uit de markt. Er is lef nodig om het voor elkaar te krijgen.”

Fotoreportage (door Fotobureau Frank de Roo)