Noordwest-Holland 14 oktober 2024
Er hebben nog nooit zoveel mensen gewerkt in Nederland, de werkloosheid is laag en er zijn vacatures te over. Maar waar zijn de sollicitanten? De mensen zijn er wel, maar ze binnenhalen en binnenhouden is topsport geworden. Er is de afgelopen jaren iets veranderd in de hoofden van werknemers en de balans tussen werk en leven is beslecht in voordeel van leven. Wen er maar aan – en snel ook! Dat was de boodschap op het evenement van VNO-NCW Metropool Amsterdam over kansen voor de arbeidsmarkt.
Het wordt voor ondernemers in 2023 drie keer zo moeilijk om te winnen op de arbeidsmarkt, en ook drie keer zo duur, voorspelt Geert-Jan Waasdorp, directeur en oprichter van Intelligence Group, dat handelt in arbeidsmarkt- en recruitmentdata. Slimme ondernemers maken een plan voor de komende drie jaar en gebruiken data om nieuwe arbeidskrachten te vinden, en te weten wat die willen. Blijven doen wat je altijd al deed, gaat niet werken. Als teken des tijds noemt Waasdorp het Amerikaanse platform Earn Hire, waar werkgevers betalen om je cv te zien.
People & culture aan de directietafel
Eveliese Luiting, co-founder van People Masterminds, staat jonge ondernemingen bij in hun people & culture-beleid (ze houdt niet van de term HR, ‘want mensen zijn geen resources’). 65% van deze start-ups en scale-ups mislukt omdat ze onvoldoende aandacht hebben voor juist dit terrein, vertelt ze. Het is de bedrijfscultuur die leidt tot engagement en productiviteit. Een goede leider managet de cultuur, en daarom is het zo belangrijk dat people & culture aan de directietafel zijn vertegenwoordigd. Personeel dat niet gelukkig is weet inmiddels dat het anders kan, staat open voor ander werk, ‘en dat neemt per kwartaal toe’.
Harde doelen op welzijn
Werknemers die opstappen – soms naar een heel andere sector, zoals de horeca heeft gemerkt in de coronacrisis – komen niet snel meer terug. Sectoreconoom Sonny Duijn van ABN AMRO ziet steeds minder acceptatie van ongezonde arbeidsomstandigheden. Het ziekteverzuim klimt naar recordhoogte. We moeten daarom breder, en ook op sectorniveau, kijken naar welvaart en uitkijken dat we niet alleen zaken als omzet, winst, kijkcijfers en BNP kwantificeren, waarschuwt hij. Eén van de aanbevelingen uit ABN AMRO’s Sectorale welzijnsmonitor is dus om net zulke harde doelen te formuleren op welzijn als op financiële indicatoren.
